• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Контакты

тел./факс: (495) 771-32-38
ул. Кирпичная, 33
индекс: 105187
e-mail: bischool@hse.ru

 

Руководитель Школы — Мальцева Светлана Валентиновна

 

Заместитель руководителя Школы по научной работе — Корнилов Василий Вячеславович

 

Заместитель руководителя Школы по учебной работе — Поклонов Борис Егорович

 

Заместитель руководителя Школы по международному сотрудничеству — Комаров Михаил Михайлович

 

Заместитель руководителя Школы по работе с абитуриентами и выпускниками — Самодуров Владимир Алексеевич

 

Заместитель руководителя Школы по работе с партнерами — Дорофеев Алексей Николаевич

Статья
QoS Metrics Measurement in Long Range IoT Networks

Dvornikov A. A., Abramov P., Efremov S. G. et al.

2017 IEEE 19th Conference on Business Informatics (CBI). 2017. Vol. 2.

Глава в книге
Перспективы развития информационных технологий как инструмента обеспечения деятельности медико-социальной экспертизы

Симаков О. В.

В кн.: Материалы научно-практической конференции медико-социальной экспертизы 2017. М.: ФГБУ ФБ МСЭ Минтруда России, 2017.

Препринт
Russia’s Water Resources 2030: Plausible Scenarios

Saritas O., Proskuryakova L. N., Sivaev S.

Science, Technology and Innovation. WP BRP. Высшая школа экономики, 2015. No. 42.

Бизнес, основанный на дружбе

Евгений Губарь, выпускник направления «Бизнес-информатика», сооснователь и партнер компании «КИТ-консалтинг» рассказал о любимых предметах, идее собственного бизнеса и почему он не верит в поговорки.

Женя, как ты попал в Вышку? На ФБИ?

На самом деле про Вышку, я узнал еще будучи школьником, по-моему, в 10-м классе. Тогда я еще не подозревал, что в Высшей Школе Экономики есть факультет, готовивший отличных айтишников, как показала практика, востребованных во всем мире. Тогда этот факультет назывался "Бизнес-информатика".

Придя на день открытых дверей руководители факультета рассказывали про гигантские возможности студентов. На мероприятии выступали студенты, уже работавшие в больших корпорациях, очень быстро добившиеся успеха в карьере. Наверное, именно в это мгновенье я и принял решение поступать на факультет бизнес-информатики. Как оказалось, это было самое правильное решение в моей жизни.

В период обучения было ли понимание, кем будешь, зачем изучаешь те или иные дисциплины?

Если честно, то будучи студентом 1-го курса, я вообще не предполагал, кем я буду. Вокруг была одна математика и программирование. Расскажу одну историю. На одном из семинаров по математическому анализу нас спросил преподаватель экономического факультета: «Ребята, а что это вообще за такой странный факультет бизнес-информатики? Кем Вы будете-то?». Возникла пауза, никто ничего не мог ответить. Преподаватель смог только лишь предположить, что, скорее всего, в будущем мы будем продавать пиратские диски на каком-нибудь компьютерном рынке в Москве…

Понимание пришло в начале второго курса, когда начали появляться хоть какие-то профильные предметы и некоторые ребята начали устраиваться на свои первые места работы. С начала 2-го курса начался и мой карьерный путь консультанта по внедрению бизнес-приложений. Если по- простому, то мы помогали разным компаниями совершенствовать их бизнес с помощью инновационных ИТ технологий.

В чем для студента главные преимущества направления бизнес-информатика? 

Во-первых, то, чему учат точно будет востребовано на рынке труда в ближайшие 100 лет: CRM/ERP системы, виртуализация данных, Big Data, Machine Learning, оптимизация процессов – все это преподается по направлению «бизнес-информатика», а в процессе учебы ты можешь выбирать, что больше нравится и изучать ту или иную дисциплину глубже.

Во-вторых, лично для меня преимуществом было то, что я мог совмещать учебу и работу.

В-третьих, часть знаний я реально применял на работе.

Чем занимался во время учебы в НИУ ВШЭ помимо самой учебы?

У меня была веселая студенческая жизнь. Я умел правильно расставлять приоритеты в определенный промежуток времени, поэтому успевал все: и в футбол играть, и активно расти по карьерной лестнице, и активно расширять свой круг общения. Кстати, этого сейчас категорически не хватает молодым ребятам. Многие считают, что надо или только учиться, или только работать, или не делать вообще ничего. Так как я достаточно целеустремленный человек и люблю активный образ жизни, у меня было и есть сейчас несколько целей в разных сегментах жизни. Работа, хобби/увлечения, личная жизнь, мои друзья и окружение и т.д. Потратьте полчаса времени, подумайте о своих планах на ближайший год-два и поставьте цели, которых вы хотите достичь в каждой плоскости. Уверен, это поможет!

Какие предметы были самыми любимыми?

Сложный вопрос. Наверное, это те предметы и преподаватели, которые помогли разобраться, чем же я хочу заниматься, те предметы, которые были наиболее приближены к реальному бизнесу. Все, что было связано с корпоративными информационными системами, бизнес-процессами и даже экономикой.

Не знаю, какие предметы сейчас преподаются, но, что точно было бы полезно будущим профессионалам в области ИТ-консультирования, так это дисциплины, связанные с переговорами, красивыми презентациями и манипулированию при заключении сделок.

Что запомнилось больше всего в Вышке? Что в университете хорошо? Что не очень хорошо?

У нас был очень дружный курс. Каждый помогал другому, чем может. Все-таки учиться хорошо было достаточно сложно. Тогда я познакомился с моими нынешними партнерами. И ничего не изменилось, мы все также помогаем друг другу и движемся вперед. Могу сказать, что поговорка «Бизнес, основанный на дружбе – это плохо, а дружба, основанная на бизнесе – это хорошо» в рамках нашей компании себя не оправдала и, надеюсь, что никогда не будет работать.

Как родилась идея собственного бизнеса? 

В какой-то момент понимаешь, что в тебе есть огромный потенциал, который невозможно реализовать в корпорации. Ты чувствуешь, что можешь сделать что-то больше, заставить поверить в твою идею людей и что-то изменить в жизни, сделать что-то по-своему.

Каждый из трех партнеров уже имел колоссальный опыт работы в стратегическом и в ИТ консалтинге. Наверное, такая синергия позволила найти новую активно развивающуюся нишу – облачные информационные системы, которую мы и заняли.

Немного о компании КИТ-консалтинг

Основные направление бизнеса – это внедрение информационных систем, консалтинг, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка программного обеспечения с нуля. Ключевое отличие от всех остальных компаний на рынке мы пропагандируем облачные технологии, т.е. системы, работающие по модели SaaS. Тем самым, большинство наших клиентов – это малый и средний бизнес. Такая тенденция была замечена нами еще в середине 2011 года: существует группа известных интеграторов, которые работают на рынке с 90-х годов. Работают только с крупными компаниями, их услуги стоят очень дорого. Но рядом существует огромное количество компаний, принадлежащие к сегменту МСБ с оборотом до 1-1,5 млрд. рублей в год, которые точно также хотят автоматизировать свои процессы, снизить операционные издержки, увеличить чистую прибыль и т.д. Именно в этом сегменте мы и начали работать.

Мы не обо всех наших проектах имеем право рассказывать и делать заявления в СМИ, к сожалению, как правило, о самых интересных и захватывающих…

Наверное, нет в мире такой отрасли, в рамках которой мы не работали в том или ином виде: ритейл, услуги, розница, электронная коммерция, спорт… было все.

В нашей линейке продуктов, которые мы внедряем, около 20 вендоров как отечественных, так и зарубежных. Под бизнес-требования подбираем самое подходящее. Например, одному из самых известных автомобильных аукционов была внедрена западная CRM-система, которая до сих пор на территории РФ в таких масштабах никогда не использовалась (было автоматизировано более 90 рабочих мест).

Летом 2016 года мы представляли на олимпиаде в Рио-де-Жанейро новый инновационный самолет для перевозки спортсменов, напичканный специальным софтом и оборудованием, которые в процессе полета помогают быстрее адаптироваться.

Что ближе тебе лично? Вопросы разработки ПО, аналитика, продажи, финансовые вопросы деятельности компании?

Если бы этот вопрос мне был задан 2-3 года назад то, безусловно, я ответил, что аналитика и разработка. Сейчас – это стратегическое развитие компании, участие в переговорах с ключевыми клиентами и партнерами. Считаю, что без отличного технического бэкграунда говорить о стратегии, развитии, продажах просто не имеет никакого смысла. На выходе получится провал.

Ваша компания активно сотрудничает с факультетом бизнеса и менеджмента, объединившего три факультета ВШЭ (в том числе и ФБИ). Как можно сформулировать конкурентные преимущества нашего студента?

Да, это правда. Особенно последние 2 года мы очень активно работаем с ФБИ. То, что я скажу ниже, к сожалению, можно отнести не к каждому студенту, но на факультете бизнес-информатики такие люди были, есть и, уверен, что будут:

  • целеустремленность и нацеленность на результат;
  • активная жизненная позиция. Считаю, что это особенно важно, когда ты хочешь успевать все;
  • самоуверенность, что не всегда хорошо (иногда при собеседовании кандидата из ВШЭ нам кажется, что мы нанимаем к себе на работу топ-менеджера "Газпрома" с тридцатилетним опытом…);
  • желание учиться, учиться и учиться даже на работе.

Выпускники и студенты других факультетов ВШЭ работают в КИТ-консалтинге? На каких позициях?

Как в любой айтишной компании у нас в компании есть две ключевые боевые единицы – это аналитики (консультанты) и разработчики. Довольно часто помимо ФБИ мы активно общаемся с факультетом Программной инженерии. Довольно толковые ребята приходят на стажировки на младшие позиции.

Какова идеальная модель взаимодействия с вузом работодателя?

Большинство студентов достаточно ленивый народ, которые хотят решить свои локальные проблемы. Кстати, это не всегда плохо. А потенциальные работодатели и партнеры факультета/ВУЗа преследуют свои цели. Самое главное – это найти общие точки соприкосновения целей между студентом и работодателем и достичь максимальной полезности. Как мне кажется, в данном случае требуется некий координатор со стороны ВУЗа и работодателя. Оба человека должны быть полностью вовлечены в процесс организации работы со студентами и набора новых сотрудников в компанию соответственно. И в таком плотном, может быть, еженедельном режиме общения всех заинтересованных сторон можно будет добиться качественного результата. Такую схему мы и практикуем с ФБМ. Как решить это технически? Выставки, дни карьеры, мастер-классы, практики, мне кажется, что не особо-то и важно. Каждый из механизмов можно отточить и довести до совершенства при условии, что и факультет и компания заинтересованы в сотрудничестве на самом деле, а не только на бумаге.

Если бы у меня была возможность вернуться на 10 лет назад, что бы ты изменил?

Сначала дам один совет, а потом отвечу на этот вопрос. Никогда не задавать себе такие вопросы. Никогда ни о чем не жалеть. Никогда!

Что бы я изменил? Абсолютно ничего.